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38天赚1个多亿

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    1990年代初,在我国证券市场刚刚起步的时候,很多当时“敢吃第一只螃蟹的人”都由此而发家,被称为“资本运作高手”的陈荣就是其中较具代表性的一个。如今,陈荣是中国最大的保龄设备生产企业——上海中路集团的最大的所有者,直接持有中路集团76.14%的股份,合并共计持有96.48%的股份。被美国《福布斯》杂志评选为2002中国大陆100位富豪的第89位,其个人资产约0.9亿美元。
    陈荣的头上有一大堆头衔:政协上海市常委、上海市工商业联合会副会长、上海市私营企业协会副会长、中国保龄球协会副主席等等,但无论是自述还是接受媒体采访,陈荣给人的感觉总显得有些低调而又神秘,而在上海滩尤其是在上海股市,陈荣一向有“资本运作高手”之称。
    从其进入股市的第一天起,陈荣便与股票结下了不解之缘。因此,虽然有媒体把陈荣称做“证券界、实业界两栖大红人”,但股市老炒家的看法是,陈荣从来都不曾离开股市。以至于15年来,其资本以平均每年增长100%的速度超常规发展。无论是宏观调控还是亚洲金融危机都为之提供了更上一层楼的机会。
    陈荣出生在一个农民家庭,也曾经当过工人。1984年,他用在自己积攒了10年的2000多元钱,在老家开办了一间制衣车间。
   1989年夏天,当时还只有31岁的上海南汇县小商人陈荣,揣着12万元来到百里外的大上海。
    一直到1990年12月19日,上海证券交易所开张前一天,陈荣手里拿的都是国债和现金。当时包括杨百万在内的诸多老炒家都认为,上交所开张,挣大钱的历史性机遇已经结束了。但是陈荣认为是刚刚开始。因为,他曾经看过并留下深刻印象的一篇文章说过,规范中国证券市场需要20年,而且在香港和台湾,发大财的人主要借助两个渠道,一是房地产,二是股票。于是,他义无反顾的开始投身其间。
    从凤凰股份、电真空、小飞乐等“老八股”起,陈荣开始谱写属于他自己的股市神话。当1992年股市暴跌时,陈荣的投资在一周之内损失了一半,但随后又弥补了回来。甚至在1993年2月到1994年7月的大熊市里,陈荣也挣了钱。
    在1994年7月股市暴跌时,已是识途老马的陈荣操作得当,他在股市底部入市,38天内成功使120万美元的投资变成了1200万美元,赚了1个多亿人民币。这一役,陈荣在上海股市的超级大户地位从此确立。
    历经股市几年洗礼的陈荣,此刻决定寻找一种低风险赚钱方式并希望创办实业。1995年,保龄球运动在国内成为时尚。陈荣瞅准了这一商机,成立了当时亚洲第一大保龄球馆——中路保龄球馆,在日见升温的中国保龄热中如鱼得水,并成为了国内最大的保龄球设备供应商。
    陈荣也就越来越成为私营企业中的一颗闪亮新星。克林顿访华期间,中路实业董事长陈荣作为上海市政府选定的12位企业家之一,与克林顿共进午餐。当他被问及对崭露头角的私营企业家有何寄语时,陈荣强调“路就在你脚下”。就此,陈荣在上海滩的名声远扬股市之外。
  此时,陈荣开始把中路集团向多元化集团经营的方向发展。2000年底,陈荣又买断上海证券大厦13层楼面,成立上海中路投资有限公司(现已更名为上海科维思投资有限公司),拥有3亿资金。经营范围除了产权交易、收购兼并、资产重组等一系列时髦名词外,炒股当然亦是主要业务之一。
    之后,他又相继成立上海中路永久股份有限公司、上海中路实业有限公司、上海中路医疗科技有限公司、上海中路企业管理咨询有限公司和上海中路嘉誉体育经纪有限公司。另外,陈荣还与著名导演谢晋合作,组建上海中路影视有限公司和上海中路影视艺术学校,最初希望将其发展成为中国最大的影视企业。然而,由于中路集团样样把赚钱摆在首位,拿出来的剧本都是港台味十足的电视剧,最终导致解散。
    在资本市场上,陈荣依然伺机而动。先后参股上海杰隆生物工程股份有限公司、大通证券股份有限公司、上海浦江缆索股份有限公司、上海海鸥数码影象股份有限公司和上海鹭发美食海鲜餐饮有限公司。
    不过在所有的资本运作中,最为公众所熟知的还是在2001年7月,中路集团以1000万的地板价买下上海轻工所持的1.4364亿股PT永久股票,以54.07%的持股比例成为该上市公司的实际控制方。当时的PT永久作为一家是步履维坚的自行车业老国企,早就被列为“上海重组第一号”企业。先后接触了20多家大集团,重组之事均无功而返。1998年中报开始首度报亏,其后更呈兵败如山倒之势,1999年亏损达到3.5亿元之巨,戴上了ST的帽子,成为上海第一家工人上街游行的企业。2000年年报再度报亏,PT之称已是在劫难逃。从2000年5月被暂停上市。
    因此,陈荣以及中路集团的出现,对PT永久来说铁定是绝地逢生。
    不过,令人回味的是,在2002年5月底,即陈荣入主ST永久后不到一年,陈荣选择了“隐形”。
    在永久的股东大会上,陈荣辞去了永久的董事一职,按其本人说法:“我是投资者,而不是经营者。我要引进良好的管理团队把永久公司经营好。我作为投资者只管经营层而不管具体的经营。” 

摘自:世界商业评论       


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